Q&A

Saxion heeft vanaf de inwerkingtreding van het huidige accreditatiestelsel ingezet op beoordeling van het kwaliteitsbeleid en het kwaliteitszorg- of managementsysteem op instellingsniveau. Accreditatie op opleidingsniveau heeft Saxion er niet van weerhouden aan de slag te gaan met de opbouw van een systeem dat eerst sturend en inmiddels vooral ondersteunend is aan het... lees verder

Uit de studie en ervaring van Jeroen De Flander blijkt dat 40 tot 60 procent van een strategie wegvloeit nog voor ze de werkvloer heeft bereikt waar de verandering moet worden geïmplementeerd. Dat noemt hij de “performance gap”. Maar op welke manier vloeit de strategie weg? Omdat de beleidsmakers met illusies rondlopen, de medewerkers op de vloer het niet... lees verder

De Technische Universiteit Delft was een van de instellingen die in 2008 deelnamen aan de pilot voor het nieuwe accreditatiestelsel. Wat hebben instelling en opleiding hieraan gehad? Anka Mulder en Jenny Brakels waren destijds nauw bij de pilot betrokken en beschrijven hun ervaringen. ... lees verder

De KHLeuven was één van de Vlaamse hogescholen die deelnamen aan de pilot in het kader van het nieuwe accreditatiestelsel. Nu de audit achter de rug is, vroeg Roel Ruttens algemeen directeur Toon Martens en coördinator kwaliteitszorg Kim Waeytens naar hun ervaringen terzake.   Waarom deed de KHLeuven mee aan de instellingsaudit? Toon... lees verder

Het doel van het nieuwe accreditatiestelsel is het versterken van de kwaliteitscultuur van instellingen en opleidingen, het focussen op inhoud en resultaten meer dan op processen en procedures, het versterken van de kwaliteit meer dan het beoordelen, en het verminderen van de accreditatielast van de universiteiten en hogescholen. Hopelijk draagt elke audit of visitatie... lees verder